公司召開 “新產業專班”和“大聯盟專班”宣貫會

  為響應集團新產業戰略轉型，打造產業聯盟，公司于5月10日召開2022年一公局集團“新產業專班”和“大聯盟專班”宣貫會，公司黨委書記、執行董事趙剛，公司黨委副書記、總經理王殿會出席會議并講話。

  會議宣貫了集團公司?“新產業專班”和“大聯盟專班”的會議精神，指出了建筑公司在新型產業和產業聯盟的優勢與劣勢，并為下一步市場開發工作指明了方向。

  趙剛指出，“新產業”和“大聯盟”專班是豐富產品結構，保證公司增量的重要舉措。他強調，一是要將公司發展與國家戰略規劃保持統一方向。要抓好國家轉型階段的良好時機，緊跟社會發展脈絡，通過學習國家重要會議精神，把握產業發展方向，進行產業結構調整升級；二是要提高項目經理綜合能力。一線項目經理是捕捉項目信息的主力，要主動擔責，積極對接地方政府、了解地方發展訴求、研究地方城市規劃、確保項目質量，做好項目管理，依托在建項目，樹立央企品牌，實現以“現場保市場”；三是公司總部要建立專班機制。要齊力整合人脈資源與產業資源，為拓展項目對接提供強有力的資源和技術支撐，與項目營銷人員實現兩級聯動；四是要提升營銷人員專業能力。要提升營銷技能，做到能為解決政府問題，打造建筑公司核心競爭力。

  王殿會強調，一是聚焦主業，專注專業。要把產品做到精益求精，樹立城市品牌，開拓“大城市”的新產業；二是內引外聯，整合資源。面對“十四五”的發展挑戰目標，要依托集團公司的“大聯盟”，團結戰略合作伙伴，做到優勢互補；三是完善布局，強化專班。利用既有項目和片區資源，進一步拓展區域市場，并加強與區域總部的對接和聯系；同時要建立公司專班，明確任務分工和工作職責，保證與集團公司有效溝通，及時掌握新產業動態；四是優化結構，創新模式。投資項目要避免長投，著力開發江河湖海等新興產業，現匯項目要關注大體量項目、優先支付比例好的項目，要把模式創新放在前端，做好前期策劃，提前進入溝通。

  公司領導班子，各部室負責人和公司所屬各項目分別于主分會場參加此次會議。（梁譯丹）